如何合伙开公司

      看到这个题目不要期望我们能告诉你答案我们能做的就是跟你一起摸索

      每个企业看上去都差不多,但是实际上企业如人,每个企业都千差万别,我们可以有一些方法、有一些模式、有一些所谓的成功案例,可以参考、可以仿效、甚至也可以抄袭,但是绝对不可以也不可能完全复制。

      所以我们讨论合伙人企业的一些制度、一些思想、一些方法都只是抛砖引玉,如何合伙还是要结合各自企业和合伙人的实际情况,持续的尝试、持续的摸索、持续的完善才能持续的合伙。

      合伙的首要前提还是要有一个合伙人首领,说穿了老板还是不能少,合伙人之间的凝聚、矛盾、协调、妥协…… 意想不到的状况层出不穷,合伙人首领责无旁贷。

      合伙人首领首先要从制度层面保障所有合伙人的基本权益,口说无凭,白字黑字(当然即使有了白字黑字,具体事情还是可以协商调整);

     其次合伙人的利益分配机制要共商,至于是不是要透明,我觉得要看具体的情况;

     当然合伙人必须要承担风险

     合伙人需要有压力,但是不能把他们压垮了;

     每个合伙人都是不一样的,没有必要把合伙人一视同仁,结合实际情况可以有所区别

     遇到利益上有冲突的时候,首先是合伙人之间互相协商,需要时老板也就是合伙人首领要及时出来协调;

     合伙人的进入与退出,至于是不是要非常正式,我觉得也是企业的境况而异,小微企业友好协商、顺其自然可能更合适;

     合伙人之间要互相提携,显然说说容易,做起来时有难度的,关键是如何提携(改日有时间再长篇大论);

     大部分的企业合伙人是需要长期培养的,企业的生存和发展主要还是依赖人,尤其是合伙人,优秀无止境。

     三盟软件从2016年开始实践合伙人制度,遇到很多问题(欢迎关注三盟软件一起探讨如何合伙),一直在前行,合伙很难但是必须要合伙

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