会计师事务所绩效管理

最近在给厦门的一家会计师事务所实施一个项目管理软件，主要需求是实现全透明的数字化绩效管理，清清楚楚记录会计师事务所每一个项目的基本信息、项目人员信息、分配比例、核销信息，无论是合伙人还是普通员工，都对自己参与的项目及绩效分配一目了然，所有结算金额都可以穿透到具体的项目上，我觉得这样的项目绩效管理模式非常值得我们学习和借鉴。

很多会计师事务所的业务来源主要是事务所创始人或合伙人负责拓展的，这个是会计师事务所生存和发展的基础，审计业务的开展和交付就是由执业人员来操作，会计师事务所的审计业务是最典型的专业服务业，执业人员的专业能力、工作效率、责任心、勤奋度等直接关系到会计师事务所的效益，当然一些简单的配合工作也必不可少如各类资料的打印、复印、装订、盖章、归档等，会计师事务所的经营管理者根据自身事务所的实际情况，制定好结算规则，让大家都清楚的知道自己干了多少活，多劳多得。

这样的绩效管理方式，可以有效的激励到会计师事务所全员，以数字化来优化感觉激励；

数字化的绩效计算让行政、人事、财务及合伙人节省大量的EXCEL登记、反复修改、反复计算及校对的工作，把更多的时间和精力放到会计师事务所的业务拓展、质量管理及客户满意度上，帮助会计师事务所更好的发展。

当然，会计师事务所的绩效管理需要因地制宜。由于各家事务所的实际情况千差万别，在借鉴其他机构经验的同时，必须结合自身特点来制定绩效核算规则。规则一旦确立，就应严格执行，避免频繁变动，以保持制度的稳定性和权威性。当然，如果在运行过程中发现明显不合理之处，或存在更科学、更高效的核算方式，也应及时调整。每次修订都需向全所公示，并充分说明调整原因与目的。唯有如此，才能建立起一套科学、适用且真正符合会计师事务所生存与发展需求的绩效管理体系。